Курс состоит из 8 семинаров, каждый из которых является ключевым блоком в построении бизнеса, и итогового семинара с презентациями и защитой проектов по созданию своего бизнеса. Цель курса — дать слушателям конкретные навыки, «инструкцию» по созданию своего бизнеса. Курс хоть и прошел в 2012 году, но во многом полезен начинающим предпринимателям.

Программа

1.Поиск и выбор бизнес-идеи. Способы поиска и генерации идей. Мозговой штурм. Латеральный маркетинг и другие приемы генерации идей. Основные методы отбора бизнес-идей. Многокритериальный анализ. Экспертные интервью. Основные методы денежной и рыночной оценки бизнес-идей. Анализ перспективности идей. Деловая игра по поиску и отбору бизнес идей. Участникам предлагается при помощи одного из методов генерации идей подобрать себе бизнес-идею, оценить ее перспективность и дать первую количественную оценку.

2. Маркетинговый анализ и оценка рынка. Оценка рыночного потенциала отобранной бизнес-идеи. Объем рынка, количественная и качественная оценки. Построение динамики рынка.
Детальный анализ рынка. Конкуренты. Составление карт стратегических групп. Поставщики. Потребители. Методы составления портрета целевой аудитории. Определение размера целевой группы и выбор аффинитивных каналов продвижения. Составление маркетингового плана и плана рекламы. Определение рекламного бюджета. Определение отдачи от рекламы. Методы количественного измерения эффективности рекламы. Построение медиаплана. Деловая игра по оценке рынка и составлению маркетингового плана: участникам даются реальные бизнес-идеи, задача — максимально точно оценить рынок и составить маркетинговый план.

3. Бизнес-модель и бизнес-процессы. Специализация бизнеса. Основные направления деятельности, генерирующие денежный поток. Дифференциация и ценовая конкуренция. Анализ доходных и
расходных статей бизнеса. Преимущества и недостатки различных бизнес-моделей. Основные типы бизнес-моделей. Анализ рисков и апробация бизнес-моделей. Определение бизнес-процессов. Управляющие, операционные и поддерживающие бизнес-процессы. Оптимизация бизнес-процессов. Дополнительные бизнес-процессы. Структурная декомпозиция бизнес-процессов. Оценка и анализ бизнес-процессов. Деловая игра по выбору бизнес-модели и оптимизации бизнес-процессов.Участникам предлагается определить бизнес-модель для конкретного бизнеса, построить дерево бизнес процесс и оптимизировать ключевые бизнес-процесс компании.

4. Управление командой в бизнесе. Как искать людей в бизнес, собрать команду. 

5. Продажи. Степень готовности клиента к покупке. Соверешение сделки. Торг.

6. — (записи нет)

7. Привлечение инвестиций. Публичное выступление, беседа. Презентация для инвестора. 

8. Итоговое занятие. Презентации 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7.   

Авторы и ведущие курса: Юрий Митин и Михаил Хомич.